有思心達

由於公司之組織異動，此次之職務調整部分，對於升遷有著期望，並希望在接下來的工作中能夠多展現你們的能力與典範，並為同仁之中的表率。

副理職責雖未完全擔任管理職，也需部份協助管理流程，在此提出對於此職務的期望，以及必須要執行之工作能力：

1. 專業技能非唯一讓人成長的指標：專業是基礎、是賴以維生的技能，但那是屬個人自我提升的層次，也較是說那是讓自己維持競爭能力的方式，看的是學習能力，即完成交付任務之效率，在個人職責上這是好的指標，請務必繼續提醒自我要求。但此能力雖然讓人處於不敗，但也會容易讓自己處於競爭，但如過於處在競爭態度，則將無法帶領別人成長機會，也失去了真正成長的意義。

2. 領導是一種特質也是氣度：真正成長是由個人成長進入帶領團體成長，看的事情角度與高度自然要以團體、組織、公司為基礎，在這過程中，教導是一項重要的能力，所以領導不是展現自己會，而是要教別人會，自己會而別人不會，還是只有個人成長，依舊回到個人競爭角度。既然要教別人會就必須要讓別人願意學習，可以激勵、可以提醒、可以要求、可以勸導、可以為他設立目標、可以示範、可以鼓勵、可以感動、可以稱讚、可以勉勵，諸多方式也是找出與發揮自己的領導特質。

3. 管理是一種概念也是藝術：管理並非要求，管理是讓他人可以按照自己的目標去完成，管理不是工作事項，也不是技術知識，最重要是執行管理過程要跟他人站在一起達成組織目標與績效。隨時瞭解團體中他人想法與心態，判斷別人心中不足或抗拒的原因，找出解決方式與執行過程，就是管理。在管理技巧上，所以了解人比了解專業重要多了，隨時將自己保持客觀心態，觀察環境變化，才能適應變化多端的環境，才能穩健地達成目標。

4. 具備溝通與成本觀念：溝通是帶領、引導他人走向正確方向，對企業組織有益方向，保持客觀、完整資訊為第一步、理解他人想法為第二步、尋求共識為第三步、擬定目標與時程為結果，所以溝通不是在主觀表達自己意圖只要別人遵循自己，它是尋求團體共識與目標。成本觀念在於隨時找出有效的方法，然後有效率的解決，了解工作任務之成本依據與範圍才能控管成本，培養全盤的結構性思考，是最快能掌控的方式。

上面提及許多概念性的技能，是希望在職務能有所應用與發揮，並期待於未來有更好的發展！